ДАВЛАТ ФУҚАРОЛИК ХИЗМАТИГА КАДРЛАРНИ ТАНЛАБ ОЛИШДА АУТСОРСИНГ МЕХАНИЗМЛАРИДАН ФОЙДАЛАНИШНИНГ ИҚТИСОДИЙ САМАРАДОРЛИГИ ҲАМДА ИННОВАЦИОН ЁНДАШУВЛАР

Холов Актам Хатамович; Исроилов Исломиддин Камолиддин ўғли

doi:10.55439/EIT/vol13_iss4/684

Авторы

Холов Актам Хатамович Ўзбекистон Республикаси Президенти ҳузуридаги Давлат бошқаруви академияси доценти, PhD https://orcid.org/0000-0002-3293-9317
Исроилов Исломиддин Камолиддин ўғли Ёшлар муаммоларини ўрганиш ва истиқболли кадрларни тайёрлаш институти таянч докторанти https://orcid.org/0009-0009-0981-1997

DOI:

https://doi.org/10.55439/EIT/vol13_iss4/684

Ключевые слова:

давлат фуқаролик хизмати, кадрлар сиёсати, аутсорсинг механизми, иқтисодий самарадорлик, инновацион ёндашувлар, рақамли технологиялар, норматив-ҳуқуқий база, танлов жараёни

Аннотация

Ушбу мақолада давлат фуқаролик хизматига кадрларни танлаб олиш жараёнида ауцорсинг механизмларидан фойдаланишнинг иқтисодий самарадорлиги ҳамда инновацион ёндашувлар назарий ва амалий жиҳатдан таҳлил қилинган. Аутсорсинг модели орқали харажатларни оптималлаштириш, танлов жараёнининг самарадорлиги ва шаффофлигини ошириш имкониятлари кўрсатиб берилган. Шунингдек, замонавий рақамли технологиялар, сунъий интеллект ва биг дата асосида танлов тизимини такомиллаштиришга қаратилган илмий асосланган таклифлар ишлаб чиқилган.

Библиографические ссылки

Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2025 йил 19 июндаги “Давлат фуқаролик хизматини янги ёндашувлар асосида ташкил етиш ҳамда профессионал ва натижадорликка йўналтирилган давлат хизматчилари корпусини шакллантириш чора-тадбирлари тўғрисида” 95-сон фармони https://lex.uz/uz/docs/-7587464.

16. Ўзбекистон Республикаси Президентининг 2019 йил 3 октябрдаги “Ўзбекистон Республикасида кадрлар сиёсати ва давлат фуқаролик хизмати тизимини тубдан такомиллаштириш чора-тадбирлари тўғрисида”ги 5843-сон фармони https://lex.uz/uz/docs/-4549998?ONDATE=23.06.2025%2000.

Andrea Ordanini , Giacomo Silvestri (2008), Recruitment and selection services: Efficiency and competitive reasons in the outsourcing of HR practices page-2.

Корягин М.В..«Аутсорсинг позволяет государственным органам направить ресурсы на выполнение основных задач, что повышает эффективность.» Государственное и муниципальное управление. – 2015. – №1. – С. 47.

Гребенюк О.А. «Подбор кадров через аутсорсинг – это экономически выгодный и профессиональный подход.» Кадровая политика государства. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 189.

Osborne D. & Gaebler T.: “Outsourcing is a powerful tool of innovation; modern governance sees the state as absorbing the efficiency of the market.”. Reinventing Government: How the Entrepreneurial Spirit is Transforming the Public Sector. – Reading, MA: Addison-Wesley, 1992. – P. 48.

Löffler E. “Outsourcing providers often possess advanced technological solutions, enabling governments to deliver modern services more efficiently” Public Management Reform. – Oxford University Press, 2009. – P. 215.

Карпова Е.В., Кузьмина О.В. Особенности внедрения технологии аутсорсинга в органах государственной власти // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2017. – №2. – С. 30).

Лукьяненко Н.А. Оценка эффективности аутсорсинга персонала // 2015. – С. 47.

Моисеева Н.Р., Малютина, Москвина, 2010. – С. 53.

Савельева М.Ю., Савельева Ю.В., 2015. – С. 115.

N. Маматку́лова, “Саноат корхоналарининг иқтисодий самарадорлигини ошириш”, Жамият ва Инновациялар, 2021 йил февраль, 3-бет. DOI:10.47689/2181-1415-vol2-iss1/S-pp1-6.

Ж. Болиев, “Хизмат кўрсатиш соҳасини ривожлантиришда рақамли технологияларни жорий этишнинг иқтисодий самарадорлик таҳлили”, International Conference of Economics, Finance and Accounting, 28-бет.

Samuelson, P.A., Nordhaus, W.D. Economics. 19th ed. McGraw-Hill Education, 2010. – p. 172.

António Afonso; José Alves; Najat Bazah “Public Sector Efficiency and the Functions of the Government” CESifo Working Paper № 11487, November 2024 page-3.